Систему здравоохранения ЕАО губит управленческий карьеризм – заслуженный врач России Леонид Гуленок

БИРОБИДЖАН, 7 ФЕВРАЛЯ, «НАБАТ». – Одна из причин развала медицины в Еврейской автономной области – приход на руководящие посты людей, заинтересованных не в развитии областного здравоохранения, а в удовлетворении личных амбиций, в достижении корыстных целей. В этом убежден Заслуженный врач России Леонид Гуленок, много лет возглавлявший станцию скорой медицинской помощи в Биробиджане, сообщает корреспондент интернет-газеты «Набат».

В последние годы уровень системы здравоохранения ЕАО упал едва ли не до реалий африканской деревушки. О многочисленных проблемах в сфере здравоохранения (от острой нехватки врачей и дефицита исправного оборудования до отсутствия жизненно необходимых лекарств в аптеках и отвратительного обслуживания пациентов, в том числе рожениц) «Набат» рассказывал неоднократно. Мнение народа известно – такого ужаса в облздраве никогда не было. А что думают по этому поводу профессионалы?

Корреспондент «Набата» встретился с вышедшим на пенсию (о том, как это цинично произошло с подачи чиновников, читайте ниже) Леонидом Гуленком. Выпускник Запорожского медицинского института (1972 год) и военно-медицинского факультета при Саратовском медицинском институте (1974 год), свой профессиональный путь он начал врачом-хирургом в Вооружённых Силах СССР, затем заведовал хирургическим отделением военного госпиталя, отделением анестезиологии-реанимации группового военного госпиталя, служил старшим врачом-специалистом отделения анестизиологии и реаниматологии Главного госпиталя советской группы войск в Германии. В 1988 году Леонид Павлович продолжил трудовую деятельность в Биробиджане. Заведовал отделением в гарнизонном военном госпитале и был главным военным врачом анестезиологом-реаниматологом Еврейской автономной области. Позже возглавил Станцию скорой помощи в Биробиджане (ныне – ОГБУЗ «Станция скорой медицинской помощи»), вместе с коллегами превратив это учреждение в одно из лучших в системе здравоохранения ЕАО.

Леонид Гуленок являлся депутатом городской Думы Биробиджана и Законодательного Собрания ЕАО, председателем Еврейского областного РО ООО «Российское общество скорой медицинской помощи». Был председателем Ассоциации медицинских работников ЕАО, член аттестационной комиссии по аттестации врачей-терапевтов ЕАО, председателем государственной аттестационно-экзаменационной комиссии медицинского колледжа г. Биробиджана. Ветеран Вооружённых Сил РФ, награждён многими правительственными наградами, в том числе медалями «За безупречную службу» трёх степеней. Заслуженный врач РФ, отличник здравоохранения. Врач высшей квалификационной категории по специальности анестезиология-реаниматология, преподаватель и руководитель высшей категории.

– Леонид Павлович, напомните нашим читателям, как Вы оказались в Биробиджане…

– Проработав в главном госпитале советской группы войск в Германии, я отправился на Дальний Восток. Меня пригласили на должность главного анестезиолога-реаниматолога Тихоокеанского флота. Но как часто в армии случается, это место оказалось занятым. Мне надо было возвращаться в Москву, ждать. А в нашей семье – двое маленьких детей. Я спрашиваю: «А где есть место?». Получаю ответ – в Биробиджане. Опять заграница (улыбается). Ладно, поеду я в Биробиджан. Так я оказался в Еврейской автономной области. Хотя военный госпиталь для моей категории был совсем маленький.

– А как Вы стали руководить станцией скорой медицинской помощи в Биробиджане?

– В 1998 году я уволился. Был организован прощальный ужин. И тогда мэр Биробиджана Виктор Болотнов предложил мне должность главного врача городской станции скорой медицинской помощи (в связи со смертью прежнего руководителя). Я сначала отказался, а Виктор Владимирович предложил подумать до пятницы, и в 10 утра с ним встретиться. Я подумал и согласился. Но когда пришел туда, на станцию, чуть не пожалел о своем решении. Кругом – сараи, техника развалена, крысы по территории бегают. Как тут люди работают? Я собрал коллектив (мне тогда 48 лет было) и сообщил, что мы будем работать по-новому в новой станции. Кто-то сомневался, что могут произойти реальные перемены к лучшему. Я начал с учебы. Сам с сотрудниками занимался. Если «автордорожка» какая-то, несчастный случай, я выезжал на место происшествия и смотрел, как коллеги работают. Анализировал работу бригад, а потом делал разбор – что правильно, а что нет, где можно действовать лучше.

– Вы не просиживали в служебном кресле весь рабочий день, как многие нынешние руководители. Наоборот, как и многие другие врачи прошлого, находились на передовой борьбы за здоровье людей. Что же случилось с областным здравоохранением? Почему все пришло в такое запущенное состояние?

– В армии как говорили? Кто не достиг успехов в медицине, порой не вылечив ни одного больного, тот шел в командиры, в начмеды. Когда я стал работать на «гражданке», понял, что здесь то же самое. Тот, кто не добился ничего в профессиональном плане, как медик, рвется во власть. Я убежден, что самое страшное в медицине – управленческий карьеризм. Загнанную лошадь нельзя бить кнутом – она упадет. Вот так же поступили и с нашим здравоохранением. Мнения врачей начальство перестало интересовать. «Ты кто такой? Не согласен? Уволен». Кого сейчас поставили кругом? Угодных и послушных, готовых выполнить любой приказ.

Кроме профессиональных качеств и опыта конструктивной работы, немаловажно отношение к людям. Приведу такой пример. Несколько лет назад в ЕАО приезжал министр здравоохранения Вероника Скворцова. Нашему медучреждению выставили пять с плюсом. Помню, в холле стояли, во время визита министра, все мои сотрудники. Я рассказываю, как надо сделать, в том числе про этапное оказание экстренной помощи. Вероника Игоревна поворачивается к Левинталю и Жукову и говорит: «Главный врач вам разложил по полочкам. Вам осталось только выполнить». Они кивают в ответ. А потом скверный анекдот появился. Вероника Игоревна сказала, что меня и Широкова надо поощрить за образцовую работу учреждений. А у нас действительно были лучшие показатели по России. Коллеги поздравляли – наверное, премию получишь. И вот Жуков проводит очередное совещание. И говорит: «Я вас поздравляю, что вам дали такую высокую оценку. Скворцова сказала, что вас надо поощрить. Но у нас нет положения, как вас поощрить». Весь зал покатился от смеха. Вот такое к людям отношение…

– Получается, «вирус управленческого карьеризма» проник в областное здравоохранение (и не только) в последние годы правления Александра Левинталя? Когда чуть ли не ежемесячно в «коридорах власти» появлялись никому не известные люди, приглашенные на высокооплачиваемую работу из других регионов России. Негативная тенденция продолжается и сейчас. Что же делать?

– Карьеристов из медицины надо убирать! Нужно опираться на местные кадры. Помню, с Еленой Басовой (бывший руководитель облздрава — авт.) я ездил по районам, когда мы пытались строить наше отделение. Встречались с главными врачами ЦРБ, с сотрудниками, помещения подбирали. Оказалось, все можно было найти. И все построили. Басова с неба звезд не хватала (в свое время она у меня работала, в бригаде), но энергии у нее хватало. А Елена Петровна Василенко, которая работала начальником финансового отдела? Когда я пришел на станцию скорой медицинской помощи, слабым звеном было знание финансовых документов. Работа с ней много мне дала. Пришел Левинталь. Она начала с ним спорить, доказывать, что это он не прав. И таких примеров – масса.

– Кроме чистки управленческого звена от карьеристов (раньше бы их назвали «вредителями»), что нужно сделать еще, чтобы «реанимировать» систему здравоохранения ЕАО?

– В первую очередь нужна областная программа по развитию здравоохранения. Я не раз выступал с такой инициативой, будучи депутатом, но, к сожалению, эта программа в Еврейской автономной области так и не появилась. Власти продолжают пиариться федеральными деньгами. Закуплены реанимобили, ведется строительство ФАПов и так далее. Бесконечные разговоры о МРТ продолжаются. Мол, это – панацея. А я разговаривал с коллегами, которые еще «в живых остались». Поинтересовался, а в отделениях что нового? Ничего. Сейчас анестезиологам подкинули аппараты ИВЛ, но это не решает проблемы. У нас прекрасное было отделение травматологии, хорошие специалисты работали. И что осталось? Кардиоцентр продолжают пиарить. Да он не работал при мне и сейчас не работает. Дистанционное снятие ЭКГ мы внедрили. А по-настоящему до них и дозвониться не было возможности. О чем говорить, если даже роды в Биробиджане принять некому, в областном роддоме неонатологов нет. Хирурги уволились. Это что такое? Теперь все звено распалось. Бригада выезжает, из Амурзета везут ковидного больного в Облучье. В итоге, пол-дня «скорой помощи» в Амурзете нет.

– Молодые специалисты, как правило, не задерживаются в ЕАО, кадровая проблема по-прежнему остается острой. А в многострадальный регион приглашают (в том числе на руководящие посты) «темных лошадок» или таких деятелей, как Андрей Лебедев или Елена Стороженко, которая отметилась в ряде скандалов в Ульчской районной больнице в Хабаровском крае…

– Чтобы привлекать достойные кадры, нужно решать квартирный вопрос. Но не так, как это делается сейчас. Ставят специалиста в очередь, он ждет. Проходит год, два – квартиру не получает. И это не только простые врачи, но и руководители, их заместители. Взять того же бывшего главного врача областной больницы. Он тоже снимал квартиру. Главный врач, а жилье не получил. Я вообще этого не понимаю. Если во всех регионах уже решили: принимаешь молодого специалиста – вот тебе ключ от квартиры. Но в ЕАО нет такого. Также нужно решать вопрос по зарплате. В советские времена я, допустим, хирург. Начальник отделения. Вот моя зарплата фиксированная. А дальше нужно разрабатывать не положение об оплате труда, а положение о стимулировании. А сейчас что происходит? Только дурная голова могла такое придумать…

– Удивляет, что при хроническом дефиците врачей и других специалистов региональные власти ведут себя так, будто на место каждого уволившегося сотрудника из государственного сектора медицины готовы прийти 10-15 человек. Но ведь такого не наблюдается, никто не рвется работать в таких условиях…

– Рассказать, как меня уволили? Еще один пример отношения в Еврейской автономии к врачам, к специалистам. Это произошло в начале февраля 2020 года, накануне моего 70-летия. Было совещание. Сначала Валерий Андреев зашел (мы с ним – ровесники). Андреев узнает на совещании, что он уже уволен. Он хотел в МИАЦе остаться, руководить, но они нашли другого человека. Ничего не подозревая, я на совещании объясняю, что надо сделать по вопросам здравоохранения, но мне никто не смотрит в глаза. Выхожу в коридор, подходит девочка из отдела кадров и говорит: «Распишитесь в приказе об увольнении». Согласно федеральному закону о предельном возрасте для главврачей, принятому в 2017 году. Ни спасибо за работу, ничего. Просто поставили перед фактом. Хотя я не немощен и готов был работать и дальше – ведущим специалистом, консультантом, кем-то еще. Но мне никто не предложил продолжить профессиональную деятельность. И вот два года я – на пенсии. Заслуженный врач России, мог еще приносить пользу обществу, но занимаюсь личным хозяйством, вожусь с навозом. Даже интернета и телефона у меня нет — несколько месяцев назад перерубили кабель. В город выезжаю по мере необходимости…

– Многим горько и обидно, что нынешние власти ЕАО не только не уважают опытных специалистов, относятся к людям, как к расходному материалу, но и нещадно уничтожают то, что бережно создавалось предыдущими поколениями и показывало свою эффективность на практике…

– Пусть тот же Жуков (как он рвался в заместители губернатора и искал, кого бы вместо себя поставить) придет сейчас на станцию «скорой помощи», где поставил руководителя без опыта работы, без знания финансовой дисциплины, и посмотрит, что там происходит. Во что превратились гаражи, которые я построил? Все забито личными автомобилями, в том числе каких-то «блатных» из города. Бардак полный! Был случай, что «скорая» врезалась в машину завхоза на территории станции. У меня была создана бригада, которая ремонтировала машины. Раньше мы сдавали их на ремонт в АТП, но оно развалилось. При этом цены были сумасшедшие. Нам как счет выставляют, водители говорят: «Да мы этот объем работы сделали бы в пять раз дешевле». Я организовал бригаду из трех человек, которые ремонтировали машины. И качество ремонта лучше было. Так у меня машины работали по 15-25 лет. А сейчас бригаду развалили, а машины хотят ремонтировать в какой-то сторонней фирме… А зарплаты? Водитель со стажем более 20 лет раньше получал у нас где-то 35 тысяч рублей. Сейчас водитель получает 21-22 тысячи рублей. Куда это годится?

От редакции: Много еще интересного рассказал Леонид Павлович, но в данное интервью мы эту информацию решили не включать. Проверкой тревожных сигналов должны заниматься соответствующие органы. Ясно одно: многие беды здравоохранения ЕАО напрямую связаны с той сомнительной политикой, которая последние несколько лет проводит профильное управленческое звено с позволения областного правительства при отсутствии какого-либо контроля. Недаром в народе говорят, что рыба гниет с головы. Так, может, пора уже региональным властям, чтобы избежать социального взрыва, повернуться к общественности лицом, а не другим местом, и наладить конструктивный диалог с жителями по актуальным вопросам?

Беседовала Ольга ГУДКОВА,

Подготовил Егор КАЛИНИН

На главном фото: Леонид Павлович Гуленок («Набат»).

Фото в тексте: Областная станция скорой медицинской помощи, г. Биробиджан. Февраль 2022 года. «Карета» завалена снегом. Чьи-то автомобили… (Фото народного корреспондента).