Четвертый саммит CEOs Forbes Ukraine прошел в Киеве 1 октября. Мероприятие собрало украинских бизнес-лидеров, чтобы обсудить главный вопрос дня: как строить компании в условиях истощающей войны, сохраняя энергию лидеров, команд и организаций.
«Из всех близко знакомых мне предпринимателей я не видел ни одного, кто бы сдался», — сказал соучредитель Нова Пошта Вячеслав Климов. Некоторые из них понесли миллионы убытков и продолжают работать, несмотря на это.
«Реструктуризация операционной модели не обязательно означает деградацию или потерю эффективности», — сказал Климов. «Путем децентрализации системы Нова Пошта в ответ на атаки России команда находит способы сделать свои процессы более эффективными.
Блок 1. Энергия лидера
В блоке о энергии лидера делились опытом Роман Янович, генеральный директор Nestlé в Украине и Молдове, и Христина Ковтун, генеральный директор EKO Market. Оба недавно занимают должность CEO: каждый возглавил свою компанию в 2026 году. Янович провел первые сто дней, восстанавливая отношения с коллегами. Его главные задачи — сохранить эффективность бизнеса и доверие глобального офиса к тому, что инвестиции в Украину имеют смысл. Приоритеты Ковтун — выравнивание команды, определение стратегического направления и достижение небольших побед, которые помогают людям увидеть результаты.
Президента Kyivstar Александра Комарова спросили о балансе между краткосрочной и долгосрочной перспективами, повседневной работой и изменениями, скоростью и точностью, результатами и заботой. Каждые четыре месяца компания обновляет прогнозы на конец года, на ближайшие 12 месяцев и на три года вперед.
Генеральный директор IDS Ukraine Марко Ткачук и основатель MacPaw Александр Косовaн обсудили, как менеджер может не превращаться в «функцию». Состояние лидера влияет на то, как он управляет людьми, и забота о себе становится такой же ответственностью, как и ведение бизнеса, подчеркнула модератор Наталия Кадия.
Блок 2. Энергия команды
Второй блок был посвящен энергии команды. «Задача работодателя — создать условия и дать людям возможности», — сказал Тарас Чмут, глава фонда Come Back Alive. Фонд покрывает визиты сотрудников к психологу, но поддержка не ограничивается оплатой: если у человека запланирована сессия во время рабочего дня, задача команды — освободить это время от встреч.
В беседе с Еленой Жильцовой, основателем Школы управленческого мышления, руководитель robota.ua Валерий Решетняк отметил, что команда мотивирована тем, что её нужны для решения проблемы нехватки кадров. CEO Citrus Артем Шевченко подчеркнул связь между личными стремлениями сотрудников и целями компании.
Наталия Савчук, заместитель председателя правления PrivatBank, рассказала о устойчивости операций. После удара по центру персонализации карт и логистике банк на следующий день возобновил отправку карт, но пересмотрел свою операционную модель: централизованность порождала концентрированные риски. Приоритетом стала возможность восстанавливать работу через резервные сценарии и локации.
Блок 3. Энергия организации
Третий блок был посвящен энергии организаций. Джефф Смарт, основатель ghSMART, поделился советами из своей бестселлерной книги «Who: The A Method for Hiring». В частности, он рекомендовал систематически искать кандидатов через текущих сотрудников, которые знают людей, которых можно порекомендовать.
Гендиректор RIEL developer Алексей Зозуля и Генеральный директор группы компаний Askania Сергей Жиля говорили о роли CEO вместе с Ренатой Делпорт. Зозуля мечтал стать архитектором и экскурсоводом; в начале карьеры он советовал себе не сомневаться и больше изучать теорию. Жиля хотел стать писателем и нашёл в должности CEO сочетание системного мышления и творчества. Его совет: «Нанимайте голодных людей», то есть тех, кто хочет доказать себе и миру.
Основатель Khartiia Всеволод Казьмияко закрыл саммит, поблагодарив предпринимателей, которые продолжают работать и вкладывать, и подчеркнув взаимную поддержку между бизнесом и армией. «Уверен, что будущее будет за нами», — сказал он.
