13 октября Гвидо Барилла, председатель семейной компании Barilla, известной во всем мире итальянской гастрономической империи, посетил Филипстад, Швеция, чтобы быть признанным почётным гражданином. Его семейная компания владеет Wasa, известным производителем хлебцов и важным местным работодателем.
То, что должно было стать несложным празднованием, превратилось в спор о корпоративной ответственности.
По данным шведской деловой газеты Dagens Industri, запланированное интервью с Гвидо Бариллой было отменено после того, как, по сообщениям, компания настаивала на исключении вопросов о России.
Когда позже к Гвидо Барилле обратился репортер шведского общественного радио Элтон Эйрансон, председатель отказался отвечать на вопросы о российских операциях компании.
Этот эпизод поднимает неловкий вопрос: могут ли европейские руководители бизнеса рассчитывать на общественное признание, отказываясь обсуждать своё продолжение участия в российской экономике?
Прибыльный бизнес в России
Прошло более четырех лет с момента начала Россией полномасштабного вторжения в Украину, и Barilla продолжает работать в стране.
База данных Leave Russia Киевской школы экономики перечисляет примерно 21 миллион долларов налогов в России, связанных с операциями Barilla.
Эта сумма иллюстрирует важную проблему: налоги, выплачиваемые компаниями, осуществляющими деятельность в России, поступают в государственный бюджет Российской Федерации, который также финансирует войну против Украины.
Барилла отстаивает своё продолжение присутствия.
В своем официальном заявлении компания осуждает войну, описывает гуманитарную помощь украинским беженцам и заявляет, что приостановила новые инвестиции в России в феврале 2022 года. Также отмечается, что она ограничивает производство до основного ассортимента пищевых продуктов и не ищет экономических выгод от своих российских операций. Прежде всего Барилла подчёркивает ответственность по защите местных сотрудников.
Но всё это не снимает необходимости в прозрачности.
Вопросы, которым следует получить ответы
Заявленная Бариллой забота о своих российских сотрудниках понятна. Но не следует ли ей проявлять равное внимание к интересам своих клиентов?
Миллионы американцев и европейцев приобретают продукцию Barilla, включая Back to Nature, хлебцы Wasa, Harrys, MISKO и Filiz. Многие разумно ожидают, что компании объяснят последствия своих бизнес-решений.
Защита сотрудников и поддержание доверия клиентов не должны рассматриваться как конкурирующие приоритеты.
Когда компании теряют контроль над своими российскими операциями
Еще одной тревогой становится риск того, что оставшиеся в России компании могут потерять контроль над своими операциями.
Российские власти уже взяли под контроль операции крупных международных компаний, включая Carlsberg, Rockwool, Nestlé и бывшее подразделение Leroy Merlin.
Последствия могут выходить далеко за пределы финансовых потерь.
В сентябре 2026 года немецкий розничный торговец Metro утратил операционный контроль над своим российским подразделением после того, как ему было назначено принудительное управление. Спустя несколько недель Metro Russia объявила о переводе около €11 миллионов в организацию, поддерживающую российских солдат, воюющих в Украине.
Эти случаи поднимают ещё один законный вопрос для Бариллы: что произойдет с её российскими операциями, активами и накопленной прибылью, если компания потеряет над ними контроль?
Недавние события демонстрируют, почему компаниям, остающимся в России, следует объяснить, как они оценивают и управляют такими рисками.
Американские и европейские клиенты заслуживают прозрачности
Сообщаемая Бариллой гуманитарная помощь Украине заслуживает признания, как и её вклад в американскую и европейскую промышленность. Но ни одно из этого не должно лишать надзора за её российскими операциями.
Барилла должна раскрывать, какая сумма налогов её российские дочерние компании платят ежегодно, остаются ли прибыли в России, какие инвестиции были сделаны с 2022 года и как она намерена защищать свои активы от перенаправления на цели, не соответствующие заявленным ценностям.
Это разумные вопросы корпоративной подотчётности. Празднование в Филипстаде могло быть местным событием, но вопросы, которые оно поднимает, выходят далеко за пределы Швеции.
Если компании рассчитывают на доверие клиентов к своим ценностям, они обязаны объяснить, как эти ценности воплощаются в бизнес-решениях.
И когда журналисты спрашивают о России, молчание не должно восприниматься как ответ.
Мнения, изложенные в этой авторской колонке, принадлежат автору и не обязательно отражают позицию набат.
